No dia 17 de setembro, aconteceu o Scale-Up Summit promovido pela Endeavor Brasil e EY. Um dos painéis do evento contou com a presença do CEO do Grupo Ornatus, Jae Ho Lee que dividiu o palco com Ricardo Ermírio de Moraes, da Natural One; e Fred Wagner, da Track & Field

O painel tratou dos desafios da transição. Como trazer executivos ou um CEO para o negócio sem perder olhar estratégico? Quais as motivações para isso?

Jae Lee contou que a transição já estava nos planos do Grupo Ornatus. E, para tocá-la, pediu ajuda a uma consultoria, que ajudou a montar um Conselho. O empresário apontou um erro que considera frequente dos empreendedores: a falta de visão no longo prazo. “É como o alpinismo: tem que planejar o retorno do cume da montanha, mesmo que não seja atingido. A maioria das pessoas não planeja essa volta e fica pelo caminho”, disse ele.

Ricardo compartilhou sua experiência à frente da Natural One, principalmente, em relação a montar um Conselho. “Foi muito importante não só porque o acordo de acionistas pedia, mas porque trouxemos pessoas alinhadas a tudo o que queremos construir. Principalmente o CEO: ele tem estar muito afinado com o empreendedor. Não dá para deixar o bastão na mão de alguém sem saber pra onde ele vai correr”, explicou.

No caso da Track & Field, Fred revelou que trazer um CEO representa preparar a empresa para os novos desafios. Fred Wagner também tocou num ponto doloroso: o que fazer depois da transição, na ausência da rotina da gestão. “Tenho sido conselheiro consultivo de outras empresas, porque consigo multiplicar o que aprendi na minha. Tenho participando também de fundos de Venture Capital como investidor, o que me permite participar, ampliar oportunidade do give-back e trazer novas ideias e visões globais para a Track&Field”, ressaltou.